有些品牌或许已日薄西山，年靖但我们的牌才刚刚亮出来，我想，我们在家电市场还有很多牌可以打。

该报告的核心结论大概包括：远煤业收1、远煤业收超3成受访者要为二胎重新置换房子，主流形式为买一卖一，近5成受访者购置二胎房价款达200万以上，7成受访者换房价差在30万元及以上。下降的情况相对较多，电营意味着住宅面积有所回落，但幅度不大，对市场的冲击预计不会太明显。

再联系到前段时间，入和润均36氪联合贝壳研究院发布的《2020二胎家庭居住需求调查报告》，其中一些二胎住房的调研结果，给我们也有所启发。其二，净利2019年，全国城镇居民人均住房建筑面积为39.8平方米，较2002年增长62.1%，年均增加0.9平方米。4、创新近9成受访者选择三居及以上房源，8成受访者青睐90-150平区间段的二胎房。

按照该预测，年靖90多亿的城镇住房需求总量，将带给装修、家居建材行业非常大的想像空间，意味着大家能做的事情还有很多，舞台非常大。其中，远煤业收新增城镇人口带来的住房需求占比最高，改善型需求排第二，最后是拆迁改造带动。

再具体到各个指标来看，电营中指院给出了如下判断：电营其一，从2020到2025年，每年的城镇化率将提高1个百分点，到2025年，预计城镇化率提升到66.6%，全国城镇人口将达9.5亿人。

其四，入和润均拆迁改造需求预计明显下降，棚改效应减弱，老旧房屋将主要以改造替代拆迁。这种期待不再是简单的语音交互与你问我答，净利而是有朝一日如同《钢铁侠》中的管家贾维斯一样，不仅拥有类人的智能，更拥有家人的温度。

不是基本的居住服务，创新而是主动提供的一站式智慧生活解决方案。但如果仅从单点线索叠加出发，年靖你会发现智慧家庭命题的下一步依旧面目模糊，更难以拥抱其背后指向的新生活方式的轰轰烈烈。

如何理解这样一种换道？背后的动因在于，远煤业收关于家电原有功能的划分和定义在今天越来越失效，远煤业收真正奏效的是能够满足用户无时无刻和一人千面的需求，满足当今家庭随时随地被唤醒和激活的场景痛点。智慧要有人的温度，电营关键是深入洞察场景细节家庭生活的情感温度与个性化体验，电营恰恰体现在最微小、深入日常的变化中，任何孤立的、不可延展的、以邻为壑的解决方案，都无法支撑数字生活方式的打动人心。